Gestão de Continuidade de Negócios para startups e empresas de software. Prepare pessoas, processos e tecnologia para enfrentar interrupções, mudanças de equipe e transições entre parceiros.
Da análise de riscos à execução técnica da transição.
Uma conta inacessível, a saída de uma pessoa-chave ou uma falha de infraestrutura pode afetar entregas, contratos e relacionamento com clientes.
A INFOSIST ajuda a identificar essas dependências e transformar o diagnóstico em um plano executável, com prioridades, responsáveis e procedimentos de recuperação.
Organize a transferência de conhecimento, permissões e responsabilidades para sustentar a operação durante a mudança.
Planeje migrações, valide dados e prepare uma alternativa de retorno antes da mudança em produção.
Defina como recuperar serviços, acionar responsáveis e comunicar clientes diante de uma interrupção.
Relacione as obrigações de serviço às dependências técnicas e às evidências de entrega e aceite.
O escopo é definido conforme a criticidade do negócio, a estrutura existente e os riscos identificados.
Mapeamos serviços críticos, dependências e consequências da indisponibilidade. Definimos, com sua equipe, prioridades e objetivos de tempo de recuperação e perda aceitável de dados.
Estruturamos responsabilidades, critérios de acionamento, alternativas operacionais e comunicação para que a equipe saiba como atuar em uma interrupção.
Avaliamos backups, restauração de dados, reconstrução de ambientes e publicação de aplicações, com procedimentos que possam ser executados e verificados.
Revisamos responsáveis e permissões em domínios, nuvem, repositórios e lojas de aplicativos. Organizamos a gestão de credenciais e a transferência de conhecimento.
Preparamos transições entre sócios, equipes e fornecedores, com migração controlada, preservação de registros e plano de retorno, em articulação com o jurídico do cliente quando necessário.
Exercitamos cenários de falha e restauração com a equipe. Registramos resultados, identificamos lacunas e ajustamos os procedimentos antes de uma situação real.
Etapas e entregáveis acordados com sua empresa, respeitando os acessos autorizados e as necessidades de cada operação.
Entender contratos, serviços, pessoas, ativos e dependências críticas.
Priorizar riscos e definir alternativas, responsabilidades e critérios de recuperação.
Organizar acessos, documentação e ambientes para colocar o plano em prática.
Testar a retomada, registrar evidências e revisar o plano quando a operação mudar.
Desde 2001, a INFOSIST desenvolve sistemas empresariais, integrações e plataformas digitais para operações reais.
Nossa experiência em execução de projetos e transições empresariais orienta uma abordagem prática: entender o que sustenta o serviço e preparar sua empresa para continuar entregando.
Conheça nossa trajetória ↗Reunimos arquitetura de sistemas, gestão de projetos e execução técnica para apoiar decisões de continuidade.
A atuação pode ser coordenada com os responsáveis internos, fornecedores e assessoria jurídica do cliente, com um escopo claro para cada participante.
Se alguma destas respostas ainda depende de uma única pessoa, vale avaliar como reduzir essa dependência.
Conversar sobre minha operaçãoSim. O trabalho pode começar pelos serviços mais críticos e pelas dependências que representam maior risco, com escopo proporcional ao estágio da empresa.
Não. A preparação pode acontecer durante o crescimento, antes de uma mudança de equipe ou fornecedor, ou na organização dos ativos tecnológicos da empresa.
O projeto pode incluir documentação, revisão de acessos, preparação de ambientes, migração e testes de restauração. As atividades, autorizações e janelas de mudança são definidas na proposta.
Apoiamos a organização e a transição dos ativos tecnológicos dentro das autorizações estabelecidas. A estratégia jurídica e os direitos das partes são tratados pela assessoria jurídica do cliente.
O objetivo é reduzir a exposição, preparar alternativas e melhorar a capacidade de resposta. Os objetivos de recuperação e os limites das soluções são definidos e testados no projeto.
Conte em que estágio sua empresa está e qual dependência mais preocupa você. Vamos conversar sobre um escopo de avaliação para a sua operação.
No e-mail, informe sua empresa, o serviço crítico e o desafio que deseja avaliar.
Falar com a INFOSIST ↗[email protected] · Abre seu aplicativo de e-mail.